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价值链分析的不确定因素
不确定因素之三：上下游之间需求信息的偏差需求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。
而风险分析能够确定不确定因素对项目投资和效益的影响方向和范围；风险分析能够明确投资项目各经济效益指标所能允许的极限值变化因素；风险分析能为项目分析者与决策制定者架起沟通的桥梁。
主要考虑以下因素：1）从收益方面来看，主要包括产销量与销售价格、汇率。2）从费用方面来看，包括成本（特别是与人工费、原材料费、燃料费、动力费及技术水平有关的变动成本）、建设投资、流动资金占用、折现率、汇率等。
可以确定价值链中所有企业、所有作业的竞争优势，最终实现价值链中各企业的最大增值。
物流案例分析:通用和丰田的供应链对比
1、丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
2、丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系复制出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应商，开始着手开发当地资源。
3、项目明确大企业对供应商的环保要求，搭建同行企业交流学习的平台，通过市场机制强化供应链上下游企业之间的环保合作，优先采购环保表现好的企业的产品，限制环境违规的企业，分享节能减排的商业案例，促使企业主动管理，从而提升供应链竞争力。
4、于是产生的后果是，汽车的零部件在仓库里堆积如山，而消费者或者客户却为一时买不到丰田汽车某项备件而干着急，这时候往往其它牌号的备件供应商就会乘虚而入。
5、案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。
6、王法长：一汽丰田有很多产品，要细分一下看。
如何运用价值链分析控制企业成本
1、企业内部价值链成本分析的主要步骤有：一是找出企业价值产生的主要作业活动；二是对每一主要作业活动进行成本动因分析；三是竞争优势分析。
2、横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。
3、浅析价值链分析对企业成本管理的影响论文 价值链概述 （一）价值链的概念。
4、③分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
5、企业成本管理方法价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。
如何分析供应链
1、供应链价值流图，价值流，是供应链中对产品增加价值的部分。分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率。
2、首先分析供应链的结构，在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点（如工厂、仓库）的结构和货物在这些节点之间的流动模式。
3、系统自动统计供应商协作过程数据，自动生成多维度考核看板，对供应商到货入库数量、各个供应商的到货及时率以及合格率进行统计分析，看是否与合同约定一致，从而判断是否可以继续和此供应商合作，也可“优胜略汰”帮助企业沉淀和选择优秀供应商资源。
怎样进行价值链分析?
1、③、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
2、内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
3、进行行业价值链分析既可使企业明了自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。
4、来源编辑 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
5、可见，价值链分析须以业务流程为基础，而业务流程分析则以价值链为指导。
横向价值链分析的方法有几个
采购和销售 采购和销售所采用的渠道和方式并不是企业能够一厢情愿地确定，它也需要企业进行横向价值链分析，确定与竞争对手采用相同、类似还是不同的渠道和方式。（4）服务 是指与提供服务有关的各种价值活动。
价值链分析步骤有研发、设计、生产、营销、售后服务等，作业链也称价值链。企业是一条由各项作业链接而成的作业链。
价值链分析方法 1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。
在对企业的价值链进行分析时，可以通过以下三个步骤来进行：确定价值链的主要活动：这包括描述企业的主要生产活动和过程，并确定组成价值链的不同环节。
即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。
价值链分析的步骤：①把价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。②确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。